Acelerando resultados, elevando negócios
Quem somos
A Salto é uma partnership que se destaca pela promoção da cultura empreendedora, pela excelência técnica e pelo fortalecimento de relacionamentos duradouros, baseados na transparência e na confiança mútua.
Clientes
Empresas que confiam em
nossas soluções
Depoimentos
O que nossos clientes falam
Renato Rizzo
Incorporadora Ivo Rizzo
“Ao longo de sua trajetória, a Ivo Rizzo sempre contou com parcerias estratégicas que agregam valor ao seu negócio.
A Salto é um desses parceiros essenciais, destacando-se pela qualidade dos serviços prestados e pela constante busca por soluções eficazes aplicadas aos processos da Incorporação Imobiliária”
Marcelo Carraro
Incorporadora e Construtora Pertho
“A Salto é uma parceira estratégica para melhoria dos processos e controles financeiros e gestão, fundamental para a tomada de decisão, atendimento dos resultados em cada projeto e crescimento saudável da Pertho.”
Marcos Colvero
Grupo Rock
“A parceria com a Gestão Salto tem sido fundamental para o nosso crescimento, trazendo melhorias significativas nas práticas financeiras e nos proporcionando a tranquilidade necessária para focarmos no core do nosso negócio.”
Soluções
Conheça nossas soluções
• Estruturação de Departamentos Financeiros: Criação e organização das áreas financeiras (contas a pagar, contas a receber e tesouraria/fluxo de caixa) para maximizar eficiência.
• Controladoria Estratégica: Monitoramento e análise de desempenho financeiro alinhado à estratégia da empresa.
• Orçamento e Planejamento: Elaboração e gestão do orçamento anual.
• Relacionamento Bancário: Gestão das interações com instituições financeiras para otimização de serviços e custos.
• Planejamento Estratégico: Desenvolvimento de planos para atingir metas de longo prazo.
• Interface Contábil: Integração e comunicação eficaz entre áreas contábil e financeira.
• Preparação de Base de Dados para ERP: Organização de informações para integração em sistemas ERP.
• Implementação de Governança Corporativa: Estabelecimento de práticas para garantir transparência e responsabilidade.
• Planejamento de Longo Prazo: Estruturação de planos estratégicos de 5 a 10 anos.
• Cultura Organizacional: Desenvolvimento e manutenção de uma cultura empresarial saudável e produtiva.
• Desenvolvimento e Gestão de Performance: Avaliação e aprimoramento contínuo do desempenho dos colaboradores, por meio de um Plano de Desenvolvimento Individual personalizado.
• Endomarketing/Comunicação: Estratégias de comunicação interna para engajamento dos funcionários.
• Cargos e Salários: Estruturação e gestão de políticas de cargos e remuneração.
• Recrutamento e Seleção: Processos de atração e escolha de talentos que se alinhem à cultura da empresa.
• Definição de Preços: Estabelecimento de valores de venda, custos e despesas.
• Análise do Perfil de Vendas: Estudo da velocidade de vendas e das tabelas de preços.
• Custo de Construção: Avaliação preliminar para confirmar a precisão do custo informado em relação ao produto desejado.
• Análise de Cronograma do Produto: Identificação de datas-chave para o lançamento do produto.
• Definição de Curvas de Desembolso e Recebíveis: Planejamento financeiro detalhado para gestão de fluxo de caixa.
• Elaboração de Relatórios de Viabilidade: Desenvolvimento de relatórios que avaliam a viabilidade econômico-financeira.
• Exposição de Caixa: avaliação de possibilidades para enfretamento.
• Revisão de Resultados: Análise e discussão dos resultados com o contratante.
• Acompanhamento de Resultados: Análise mensal ou por demanda dos resultados através de um Demonstrativo Econômico-Financeiro gerencial.
• Orçamento e Planejamento: Elaboração e gestão do orçamento anual.
• Fluxo de Caixa: Monitoramento detalhado das entradas e saídas de caixa.
• Monitoramento Comercial e Recebíveis: Acompanhamento da performance comercial e dos recebimentos.
• Contas a Pagar e Desembolsos: Monitoramento dos pagamentos e aportes financeiros.
• Reuniões Mensais de Reporte: Apresentação de resultados para diretores e sócios.
• Acompanhamento Mensal de Custos: Monitoramento contínuo dos custos das obras.
• Orçamento Preliminar de Obras: Elaboração de orçamentos iniciais.
• Orçamento Executivo: Elaboração do orçamento executivo de obras por meio de levantamentos quantitativos, composições unitárias de custo e cotações de preços alinhadas com o mercado em que o produto está inserido.
• Orçamento e Planejamento
• Fluxo de Caixa Visão e Controle por Afetação
• Preparação Base de Dados – ERP
• Planejamento longo prazo (5-10 anos)
• Eficiência Custo Fixo x Taxa de Administração
• Revisão do Plano de Contas: Análise e otimização da estrutura contábil.
• Otimização do Módulo Financeiro: Melhoria de processos financeiros internos.
• Revisão de Movimentações: Análise de mútuos, aportes e transações intercompany.
• Revisão da Estrutura Hierárquica: Avaliação da hierarquia organizacional para maior eficiência.
• Interface Contábil: Garantia de comunicação eficaz entre setores.
• Relatórios Financeiros: Geração de relatórios detalhados.
• Análise de Resultado Contábil vs. Viabilidade: Comparação de resultados contábeis com projeções de viabilidade.
• Auditoria de ERP: Avaliação de sistemas ERP para garantir precisão.
• Reporte para Sócios e Investidores: Apresentação de resultados e análises para stakeholders.
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Soluções
Conheça nossas soluções
BPO FINANCEIRO
• Contas a Pagar: Gestão de pagamentos de fornecedores e controle de vencimentos.
• Contas a Receber: Controle de recebimentos, cobranças e inadimplência.
• Conciliação Bancária: Comparação de extratos bancários com registros internos.
• Gestão de Fluxo de Caixa: Acompanhamento das entradas e saídas de caixa.
• Elaboração de Relatórios Financeiros: Geração de relatórios para análise da saúde financeira.
• Interface com a Contabilidade: Integração entre setores financeiros e contabilidade.
• Planejamento Orçamentário: Auxílio no planejamento e controle do orçamento da empresa.
• Consultoria Financeira: Assessoria estratégica para otimizar a gestão financeira.
CFO AS A SERVICE
• Estruturação de Departamentos Financeiros: Criação e organização das áreas financeiras (contas a pagar, contas a receber e tesouraria/fluxo de caixa) para maximizar eficiência.
• Controladoria Estratégica: Monitoramento e análise de desempenho financeiro alinhado à estratégia da empresa.
• Orçamento e Planejamento: Elaboração e gestão do orçamento anual.
• Relacionamento Bancário: Gestão das interações com instituições financeiras para otimização de serviços e custos.
• Planejamento Estratégico: Desenvolvimento de planos para atingir metas de longo prazo.
• Interface Contábil: Integração e comunicação eficaz entre áreas contábil e financeira.
• Preparação de Base de Dados para ERP: Organização de informações para integração em sistemas ERP.
• Implementação de Governança Corporativa: Estabelecimento de práticas para garantir transparência e responsabilidade.
• Planejamento de Longo Prazo: Estruturação de planos estratégicos de 5 a 10 anos.
CONSULTORIA EM PESSOAS
• Cultura Organizacional: Desenvolvimento e manutenção de uma cultura empresarial saudável e produtiva.
• Desenvolvimento e Gestão de Performance: Avaliação e aprimoramento contínuo do desempenho dos colaboradores, por meio de um Plano de Desenvolvimento Individual personalizado.
• Endomarketing/Comunicação: Estratégias de comunicação interna para engajamento dos funcionários.
VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA
• Definição de Preços: Estabelecimento de valores de venda, custos e despesas.
• Análise do Perfil de Vendas: Estudo da velocidade de vendas e das tabelas de preços.
• Custo de Construção: Avaliação preliminar para confirmar a precisão do custo informado em relação ao produto desejado.
• Análise de Cronograma do Produto: Identificação de datas-chave para o lançamento do produto.
• Definição de Curvas de Desembolso e Recebíveis: Planejamento financeiro detalhado para gestão de fluxo de caixa.
• Elaboração de Relatórios de Viabilidade: Desenvolvimento de relatórios que avaliam a viabilidade econômico-financeira.
• Exposição de Caixa: avaliação de possibilidades para enfretamento.
• Revisão de Resultados: Análise e discussão dos resultados com o contratante
CONTROLADORIA
• Acompanhamento de Resultados: Análise mensal ou por demanda dos resultados através de um Demonstrativo Econômico-Financeiro gerencial.
• Orçamento e Planejamento: Elaboração e gestão do orçamento anual.
• Fluxo de Caixa: Monitoramento detalhado das entradas e saídas de caixa.
• Monitoramento Comercial e Recebíveis: Acompanhamento da performance comercial e dos recebimentos.
• Contas a Pagar e Desembolsos: Monitoramento dos pagamentos e aportes financeiros.
• Reuniões Mensais de Reporte: Apresentação de resultados para diretores e sócios.
AUDITORIA INTERNA
• Revisão do Plano de Contas: Análise e otimização da estrutura contábil.
• Otimização do Módulo Financeiro: Melhoria de processos financeiros internos.
• Revisão de Movimentações: Análise de mútuos, aportes e transações intercompany.
• Revisão da Estrutura Hierárquica: Avaliação da hierarquia organizacional para maior eficiência.
• Interface Contábil: Garantia de comunicação eficaz entre setores.
• Relatórios Financeiros: Geração de relatórios detalhados.
• Análise de Resultado Contábil vs. Viabilidade: Comparação de resultados contábeis com projeções de viabilidade.
• Auditoria de ERP: Avaliação de sistemas ERP para garantir precisão.
• Reporte para Sócios e Investidores: Apresentação de resultados e análises para stakeholders.
PAGADORIA
• Conferência de documentos: Verificação de notas fiscais e faturas.
• Lançamento de pagamentos: Registro de compromissos financeiros.
• Controle de vencimentos: Acompanhamento das datas de vencimento.
• Acompanhamento de pagamentos: Verificação da quitação e contabilização correta.
• Gestão de fluxo de caixa: Monitoramento das saídas de recursos.
• Relatórios financeiros: Geração de relatórios de pagamentos.
• Controle de adiantamentos: Gestão de adiantamentos a fornecedores ou colaboradores.
GESTÃO DE RECEBÍVEIS
• Emissão de faturas e boletos: Preparação e envio de documentos de cobrança aos clientes.
• Acompanhamento de vencimentos: Monitoramento das datas de vencimento das faturas e boletos.
• Cobrança de inadimplentes: Contato com clientes para cobrar pagamentos em atraso.
• Conciliar recebimentos: Verificação e registro dos pagamentos efetuados pelos clientes.
• Gestão de descontos e negociações: Aplicação de condições especiais e negociações de prazos com clientes inadimplentes.
• Controle de inadimplência: Acompanhamento de clientes com pagamentos em atraso e análise de risco.
• Relatórios de recebíveis: Geração de relatórios para acompanhar o status das cobranças e inadimplências.
ENGENHARIA DE CUSTOS (OBRA)
• Acompanhamento Mensal de Custos: Monitoramento contínuo dos custos das obras.
• Orçamento Preliminar de Obras: Elaboração de orçamentos iniciais.
• Orçamento Executivo: Elaboração do orçamento executivo de obras por meio de levantamentos quantitativos, composições unitárias de custo e cotações de preços alinhadas com o mercado em que o produto está inserido.
